厨电行业为什么能活得好?_新浪财经

  厨电行业为什么能活得好?

  一旦一个企业合理的公司治理结构,惊人的生产力的释放。今天再用“家族企业”的眼光看厨电企业已不合时宜。

  文/刘布晨

  中国厨电行业大致分为粤、浙江派系,换言之,粤、浙江派系基本垄断了中国厨电市场。

  广东是华帝的代表、万和、万家乐、樱花;浙江代表方太、老板、帅康。

  都是家族生意,不打价格战

  粤、浙江派系厨电企业相比,浙江。。以2015为例,粤系厨电企业营收基本都在40亿元上下,而浙系厨电企业营收均在45亿元以上,尤其厨电老大方太更是达到65亿元以上。和盈利能力普遍优于前者。

  归纳一下,中国厨电行业有三大显著特点:

  一、所有的家族企业。不过,经过20年的发展,他们中的大多数已经完成了从两代传人的过渡。与上一代的创业者相比,这两代经理大都受过教育。,视野开阔,先进的概念,而更多的企业管理经验,综合质量高于父母。

  二、基本价格战。和其他设备是不一样的,厨电行业多年来似乎形成一种默契:不打价格战。故此,厨电行业平均毛利率远高于其他家电产品,这对厨电行业健康发展非常有利。比如:2015年几乎所有家电企业都在抱怨“寒冬来了”,唯独厨电行业不认同“寒冬”之说。

  三、品牌集中度低。有一种说法是,中国厨电市场空间约为1000亿元,根据计算,即使是最好的市场表现,方太,市场份额只,与冰箱行业海尔市占率约30%、格力空调行业的市场占有率约为35%、创维彩电行业市场占有率约为20%,相距甚远,说明中国厨电行业市场竞争尚不够充分。

  目前,不少厨电企业已引入或完成股权激励计划,例如,方太、老板、华帝,被认为是厨电企业从家族企业向现代合伙人机制转型的标志。再用“家族企业”的眼光看厨电企业已不合时宜。

  仔细研究厨电企业竞争力结构不难发现,产品要素在市场竞争中不占优势,谁是占主导地位的是公司治理结构?,企业可以建立先进的企业管理机制、组织结构、价值导向;二是品牌形象(包括“企业形象”和“产品形象”两个层面)能否做到与时俱进,赢得年轻消费群体的认同。

  如果这两点做到了,做得很好,一般来讲,这个厨电企业的业绩及市场表现一定不错;从相反的角度,那些在竞争中渐趋败落的厨电企业,这往往是因为两方面不能做。

  理顺治理结构,市场仍然惊讶于你

  浙系厨电企业近年来好于粤系企业,一般已经建立了现代企业治理结构,而这种形式的基础是与领导品牌密切相关的。。

  这实际上意味着,粤系厨电要想赶上或者超过浙系同行,必须在两方面的治理结构和品牌形象的怜悯。

  以粤系厨电代表型企业华帝为例。所谓政变发生在2015年9月,潘烨江发起股东股东大会,而实施的前主席,最后华帝的七年的皇帝治理权力格局。

  人们普遍认为这个行业,该行业近年来的现状华帝衰落,它有很多工作要做,以适应市场竞争的难度,权力结构治理,看起来温柔、充满人性,难以适应世界市场的竞争,目的加速华帝企业转变。

  目前来看,华帝已经开始出现变化的影响。2016第一季度,公司实现营业收入1亿元,同比增长14%。

  可见,一旦一个企业合理的公司治理结构,惊人的生产力的释放。

  经验的转变,它可以对家居的广东部门提供一些启示。2011年以来,连续两次推出美的变化,从治理结构、组织模式、产业布局、产品理念、竞争法等。,全面实施痛彻骨髓的变化,很难想象,几年前,今天的美国,有无线。

  当然,要求粤系厨电企业实施美的式变革不太现实,论企业转型的理念与方法,仍然值得粤系厨电企业借鉴。毕竟,美国是一个家族企业。管理

  (作者是资深家电产业观察家)

  责任编辑:辛国奇

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