塔塔在中国:从3亿美元走到100亿美元 – 人物 – 中国经营网

  塔塔是印度最大的集团企业。,中国市场是中国市场的重要组成部分。。全球收入超越1000数以十亿计,超越1/10来自中国。。同时,各行业的采购量也超越10数以十亿计。。

  塔塔集团商业发展及公共事务总经理、集团执行委员会成员Madhu Kannan引见,塔塔在中国有超越5500名员工。,他们大多数是中国雇员。。他告诉通信者。,塔塔高度重视长期互利合作伙伴,有四个原因。:率先,中国是人口大国。,拥有巨大的消费能力。。以第二位,我们认为中国是一个大的采购市场。,有很多原材料。,包括工业产品。,到处都是。。第三,我们看到中国是一个巨大的人才市场。,每年都有许多优秀的技术人才和人才。。第四音级,我们把中国视为资本输出国。。我们希望与中国的合作伙伴共同发展。,共同成功。在Madhu Kannan似乎是,中国与印度的合作将有很多机会。,譬如,在政府层面。,智库级,在媒体层面,包括消费者水平,应该有沟通的各个方面。。”

  詹宏钰,塔塔集团中国总裁,中国塔塔八年,从当时的起,年收入不超越3数以十亿计。,至今,超越100数以十亿计。,塔塔在中国经历了快速增长。。在詹宏钰看来,工业多样化塔塔,在中国还有更大的梦想。。

  通信者:当你八年前进入塔塔中国时,,集团在中国的业务目标是什么?

  詹宏钰: 2007长久以来,我们如何在35年内将中国的销售额提高到10数以十亿计?,这是一个很大的框架。。当时的,我们认为这是可能的。,汽车、钢铁、软件,这是塔塔集团相对强劲的业务。,化工、酒店、沟通等。,我们也有机会。。不外,当时的目标是10数以十亿计。,还是觉得很有挑战性。。

  通信者:到2010,它已经煮熟的。。

  詹宏钰:煮熟的。但这个过程也是非常曲折的。,因2007年底时金融危机已经出现苗头,它在中国没有发生。, 2008奥林匹克运动会的,各种问题都是显而易见的。,最糟糕的时候是2009。。所以经历了那么多坎坷,绝对静电单位制2010取得了很好的成绩。。说起来,这场经济危机对印度的影响要小得多。,当时的印度经济只是一个快速增长的时期。,对他的影响不是很大。。

  通信者:你如何看待中国与印度的合作?

  詹宏钰:我想率先是中国政府和印度政府,它必须把对方置于一个重要的位置。,所有方面都给予支持。。莫迪在当选总理之前曾四次来到中国。,他对中国的了解比其他人多。。对于中国来说,印度是一个重要的合作伙伴。,因印度缺少的是制造业。,百代唱片公司,基础设施的发展。中国积累了如此丰富的经验。,积累这么多的能力,我们的企业也希望走出去。。所以我认为在更大的方向上有合作的基础。,但是我们必须克服我们的困难。。中国企业投资回报。,印度对外国投资有限制。。90年头,中国的基础设施项目赚的钱更少了。,后来我开始赚钱。。

  通信者:贸易摩擦会成为一个问题吗?。

  詹宏钰:我认为这是正常的。,你不能把印度的名单拿出来。。这是正常情况。,中国可能与世界其他国家存在贸易摩擦。。

  通信者:你对印度和中国的两面都比较了解。,我国对经济竞争也特别感兴趣。,你认为印度的优势和劣势是什么?

  詹宏钰:我认为中国企业的优势在于我们的执行力很强。,资金相对充足。,我们缺少的是市场。,国有企业过去也存在很多问题。。在走出我们的业务过程中,优势主要体现在国内市场。,但这一实力在国际市场上依然强劲。,印度的中国企业,我们如何控制我们的客户?,如何认识投资环境,如何在印度竞争,这对我们来说是一个巨大的挑战。。。

Add a Comment

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注